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LES  COEURS  DE   SOLEIL
Plan d'affaires

Conception, réalisation et rédaction NELSON  JOHNSON

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N.B. Le site web de ce plan d'affaires vous est transmis à TITRE  CONFIDENTIELdont seul l'objet est de nous transmettre vos bonifications. Aucune reproduction OU DIFFUSION n'est autorisée sans notre consentement.

5. PLAN  FINANCIER

Vous trouverez en cliquant sur l'image ci-dessous le plan financier prévisionnel complet sur trois (3) années de notre entreprise Les Coeurs de Soleil. Ainsi, vous pourrez y consulter les éléments suivants:

- Bilan d'ouverture (Coûts et investissements nécessaires au démarrage) sous l'onglet coût de départ;

- Les budgets de caisse;

- La segmentation des revenus;

- Les tableaux d'amortissement;

- Les états des résultats;

- Les bilans;

- Les tableaux d'emprunt;

- Les analyses du point mort;

- La description des ratios financiers.


 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

HYPOTHÈSES  FINANCIÈRES:

Le retour sur l'investissement (ROI) de notre entreprise ne demeure pas un avantage pour les investisseurs. À ce titre, notre projet peut davantage s'identifier à l'organisme avec but non lucratif tel que mentionné dans la section forme juridique. De plus, la motivation principale de la forme juridique en compagnie résidant dans le maintien et le plein contrôle sur le pourvoir créatif à court, moyen et long terme, dicte avant tout cette forme juridique.  

 

En ce sens, la particularité financière distinctive de notre projet d'entreprise réside dans la fait qu'elle nécessite premièrement peu d'investissement au démarrage. Deuxièmement, notre entreprise fait le pari que les revenus des ventes, soit les ficelages de divers partenariats-commanditaires, s'arrimeront au besoin d'investissement dans le temps. Ainsi, avant qu'une dépense soit effectuée, il devra y avoir au préalable un partenaire attaché au projet d'entreprise qui couvrira cette dépense. Troisièmement, la très grande majorité des dépenses et charges figurant dans ces prévisions sont surestimées de manière voulue. Enfin, d'ici là, le promoteur de l'entreprise prendra sur son aile, de manière bénévole, et ce, tout le temps voulu et nécessaire, toutes les activités de l'entreprise. 

 

Notre entreprise prévoit notamment que la majorité de ces charges augmenteront à un taux de 5% maximum du coût de la vie dans ces planifications de l'an 2 et 3.